如果你新到一家公司（尤其是中小企业），对于怎么开展安全工作是一脸懵逼，不知道该从哪里做起。有没有那么一个流程方法，可以快速的提升小企业的安全管理水平，起到一个立竿见影的效果？
当然有！这篇文章会告诉你答案！并且不难，是肯定可以做到的！
第一步：整理完善各种制度规程
其实也就是文字的档案资料，包括安全生产责任制（注意要全员覆盖，少个保安都不行），各种规章制度，岗位的操作规程，应急救援预案等。还有各种记录表格，安全培训的，安全检查的，消防巡查的等等。
刚做安全的肯定会以为这些东西是虚的，没什么卵用的！但这样的观念是大错特错的！那些法律法规一直都在那里，平常谁都不会去多看它一眼，认为它们是没用的，但这些都是关键时刻要命的！我们之所以认为没用是因为没有发生在我们身上。
就比如以上这些资料文件，都是写入法律的，只要查出来你没有，就会面临处罚。这样的案例非常普遍，上面来检查，人家看不出你安全搞的到底怎么样，肯定是问你这个有没有，那个有没有。没有是吧 ，根据法律规定，罚款2万！
所以建议一上来就把这些梳理一遍，集中时间精力花个一两个月时间弄了，以后只要每年更新一下，不用一直缝缝补补。上面一来检查如果这个没有那个没有，不仅没脸面，还要被罚款。你还凭啥说你安全管的好？
第二步：消除设备安全隐患
蒙着头把资料整完了，就可以去找设备的安全隐患了。就比如安全阀压力表这些到期有没有检定，有没有使用已经过期淘汰的设备，设备老化程度怎么样，操作起来有没有危险，安全防护装置有没有问题。
因为这些都是看得到的，是实实在在存在现实危险的，相当于自己家里埋了一颗雷，你还说出门要注意安全，这不是搞笑笑吗。并且这些隐患问题也不难发现，最简单的直接找工人问一下就可以发现很多问题了，你不需要很专业，重要的是帮助解决这些问题。
这时候你就可以去跟老板说了，有些设备必须要维修或更换，否则很有可能会出安全事故。企业有安全生产费，钱可以从这里面出。如果老板连这个钱都不肯花，那赶紧走人吧！就这还搞个毛线的安全！
第三部：提高人员的操作技能，提升安全意识
资料搞好了，设备隐患也消除了，剩下的就是解决人的问题。其实这个顺序是反的，因为安全事故的原因基本上都是人的原因。但这个做起来比较难，需要时间，更需要很多人来配合。
在得到各部门和老板的支持的情况下，你就可以对公司的员工开展轮番的培训了，也别搞复杂了，就让他们掌握一套标准化的作业流程，掌握了就OK，没有继续培训，先保证不出事再说。
然后再不停的向他们灌输安全意识，也被说什么大道理了，就说万一你挂了，老婆改嫁！孩子改姓！我们这么做都是为了你们好！
应该说，作为一名安全工作者，能做到以上的三步就已经OK了，上级检查你能应对自如，该做的你也都做了，能做的也就这么多了。
至于说什么安全体系，安全文化，实现本质安全这些，只能说尽自己所能吧，不要总想着去干一些能力范围之外的事情，否则你就茫然失措，然后瞎搞一通，最终发现啥也没做。
所以一下：
第一步，先把各种制度规程预案整理好，避免总是修修补补，更重要的是可以尽职免责，避免被罚款！
第二步，消除设备的安全隐患，实实在在的雷，必须排除掉。这个需要老板的支持
第三步，员工操作技能和安全意识的提高，人是事故发生的主要原因，将他们培训成为标准化的作业工人。这个需要各部门和员工的配合
这是一个从易到难的过程，先把自己能干的事情干好，不要太纠结那些自己能力范围之外的事。
